Transformation ist machbar!
Als Interim COO oder CTRO auf Zeit begleite ich Geschäftsführer, Führungskräfte und Organisationen bei der konsequenten Umsetzung von Veränderungsprojekten. Gemeinsam sorgen wir für Stabilität und langfristigen Unternehmenserfolg.
Dr. Nadja Well | Interim Transformation Managerin
Sie leiten ein KMU oder einen Geschäftsbereich in einem Konzern? Sie haben ein Transformationsprojekt auf dem Tisch? Wissen aber nicht, wie Sie es umsetzen sollen? Oder haben keine Zeit dafür?
Als praxiserprobte Managerin & Beraterin mit 25 Jahren Erfahrung in digitalen Transformationen sorge ich dafür, dass Ihr Veränderungsprojekt gelingt und erfolgreich in Ihr Tagesgeschäft überführt wird.
Es wird Zeit, die Konzepte hinter sich zu lassen und nachhaltig Wirkung zu erzielen.
WALK the TALK
1. Kennenlernen
Im Erstgespräch entscheiden wir, ob die Chemie zwischen uns stimmt. Das kann telefonisch, online oder in der persönlichen Begegnung erfolgen.
2. Bedarf klären
Sie skizzieren Ihr Anliegen. Mit gezielten Fragen finde ich in einem Gespräch heraus, wo genau Sie der Schuh drückt und wir formulieren den Auftrag.
3. Loslegen
Was auch immer zu verändern ist, die Transformation beginnt JETZT. Ich lege als Interim Managerin vom ersten Tag Hand an - fokussiert, pragmatisch, ergebnisorientiert.
Ob in großen Corporates wie Lufthansa, Allianz, VW, Audi, in mittelständischen, national oder international agierenden Unternehmen wie TecAlliance, PSI AG, in Beratungshäusern wie Capgemini, in komplexen Holdinggesellschaften oder hierarchisch flachen Unternehmen, ob in Traditionsunternehmen wie den Stadtwerken München oder jungen Start-Ups wie der Mobility Inside waren meine Arbeitsschwerpunkte:
Meine Schwerpunkte
Prozessoptimierung
Sie wollen:
Ihre Prozesslandschaft überarbeiten, um Einspar- oder Steigerungsziele zu erreichen.
Ihre Geschäftsprozesse automatisieren, um weitere digitale Lösungen einzuführen.
Ihr Kerngeschäft digitalisieren oder durch KI unterstützen, um dem Fachkräftemangel zu begegnen.
KI-First Company
Sie wollen:
Ihr Unternehmen in eine zukunftsfähige KI-First Company transformieren.
Ihre Daten zum Wohle des Kunden und Ihrer Wirtschaftlichkeit besser nutzen.
Agile Organisation
Sie wollen:
Ihre IT- oder HR-Organisation als agilen Businesspartner der Fachbereiche aufstellen.
Ihr Produktportfolio reorganisieren, um sich schnell wandelnde Kundenbedürfnisse noch besser zu bedienen.
Ihr Unternehmen mit Augenmaß als nachhaltige Organisation aufstellen, um enkelfähig zu werden.
Ich kann Ihnen helfen!
Als Interim Managerin in der Position einer CTRO oder COO ist es meine Spezialität, ins Tun zu kommen und Sie und Ihre Organisation erfolgreich in die Zukunft zu führen.
Aus Papier wird Aktion, aus Konzepten werden Handlungen, aus Strategie wird operatives Tagesgeschäft.
Mein Vorgehen
1. Fakten auf den Tisch legen
Menschen kennenlernen, Fragen stellen, Dokumente lesen, Systeme scannen. So fange ich an. In kürzester Zeit lege ich alle relevanten Fakten mit ganzheitlichem Blick auf den Tisch. Ich muss wissen, was Sache ist und woran Sie sind.
Auf Augenhöhe, mit Wohlwollen, ohne Gnade.
2. Roadmap festlegen
Wir entscheiden gemeinsam, wann und in welchem Tempo die Reise wohin gehen soll. Daraus leite ich die Roadmap ab, organisiere die benötigten Ressourcen und schaffe die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Start.
3. Umsetzen
Mit dem Mandat als Interim Managerin delegieren Sie die operative Umsetzung an mich.
Sie kümmern sich um Ihr Kerngeschäft, Ihre Kunden, Ihre Prio 1-Themen. Ich kümmere mich um das Transformationsprojekt. Unsere gemeinsamen Checkpoints bis zum erfolgreichen Ende können Sie an einer Hand abzählen.
Referenzen
„Im Rahmen unserer unternehmensweiten Transformation leistete Nadja Well einen signifikanten Beitrag beim Umbau der zentralen IT zu einem serviceorientierten Businesspartner der Fachbereiche. Bereichsübergreifende Denkweise, Umsetzungsstärke und ihr Mut auch unangenehme Wahrheiten offen anzusprechen, haben mich im Besonderen beeindruckt.“
– Werner Albrecht | ehemaliger CHRO und Arbeitsdirektor, Stadtwerke München GmbH
„Mittlerweile kenne ich Frau Dr. Well fast 20 Jahre als erfolgreiche Transformatorin und Managerin. Frau Well schafft zielstrebig Erfolge, indem sie ihre reiche Erfahrung an potenziellen Vorgehensweisen, Methoden und Tools zielstrebig für sicheren Erfolg nutzt: Individuell an Kunde und Thema angepasst und so eingesetzt, dass nie der Weg, sondern immer das Ziel im Vordergrund steht – transparent und konsequent!“
– Dr. Martin Eldracher | Chief Revenue Officer Insights & Data, Capgemini
„Nadja Well ist in ihrer Funktion als Aufsichtsrätin der GFKD eine gleichsam kritische wie konstruktive Sparringspartnerin für mich. Ihre langjährigen Erfahrungen aus teilweise sehr traditionellen Corporates gepaart mit einem Technologie-affinen, agilen Mindset sind für uns als junges und rasch aufstrebendes Digitalunternehmen ein bedeutender Mehrwert.“
– Martin Schmiedel | Vorstand, GFKD - Gesellschaft für Kommunikation und Digitalisierung AG
"Die erfrischende Kombination aus unternehmerischer Expertise, Weitsicht, Bildung, und menschlicher Wärme haben mich bei Frau Dr. Well immer begeistert. Sie stellt eine unschätzbare Bereicherung für jede Organisation und jeden Topmanager dar, die echten Wandel heute anstreben. Ihr Engagement für technologisch-wirtschaftliche Innovation und die nachhaltige Zukunftsfähigkeit von Unternehmen ist nicht nur bemerkenswert – es ist inspirierend. Nadja Well verkörpert den Geist des digitalen Humanismus und vereint ein tiefgreifendes, integrales Verständnis mit einem pragmatischen Zugang, der Veränderung nicht nur vorstellbar, sondern realisierbar macht. Kollegen und Geschäftspartner gleichermaßen sind immer wieder von ihrem Können und Umsetzungsfähigkeit angetan und finden in ihr eine zuverlässige Wegbereiterin für hochkarätige, greifbare Transformation.”
